Systems modelling, simulation, and the dynamics of strategy

Abstract

The paper presents, for consideration, the tools of systems thinking and simulation as a framework for managing the complex and dynamic process of strategy formulation, evaluation, and implementation. It addresses the question of how strategic thinkers can experience the paradigmatic shifts required to survive and prosper in the face of unremitting change, competition, and environmental turbulence. In response to this question, the paper argues that managers need to develop and cultivate a capacity to perceive and analyze relationships between their organizations and the business environment as a complex, adaptive, dynamic system containing nonlinearities, inertia, delays, and networked feedback loops. Principles of, and linkages between, systems and control theory, complexity concepts, business process orientation and simulation are explored, through discourse, within this context. The need to integrate fully operations management within the strategy development process is also emphasized. This leads to the presentation of an illustrative generic model of a marketing, production, and selling causal loop. Influence diagrams and dynamic modelling concepts are then applied to implement this representation and explore its dynamic behavior using computer-based simulation and experimentalism as a research method. The results demonstrate how, even in a relatively simple case, nonlinearity can produce very different system behaviors depending only on minor changes in operational circumstances. The potentially counterintuitive behavior of complex managerial systems and the implications for the strategy-making process are thereby highlighted.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی                 189.78 KB

 

چکیده
این مقاله ابزارهای فکر کردن سیستم ها و شبیه سازی را به عنوان یک قالب کاری برای مدیریت فرآیند پیچیده و پویای تدوین استراتژی، ارزیابی و پیاده سازی نشان می دهد. به این سوال که چگونه اندیشمندان استراتژیک می توانند انتقال های نمونه ای مورد نیاز برای باقی ماندن و رونق یافتن در مواجه با تغییر مداوم ، رقابت و اغتشاش محیطی را تجربه کنند، می پردازد. در پاسخ به این سوال، این مقاله استدلال می کند که مدیران به توسعه و ترویج ظرفیتی برای مشاهده و تحلیل ارتباطات بین سازمان هایشان و محیط تجاری به عنوان یک سیستم پویا، پیچیده و سازگار نیاز دارند که شامل حلقه های فیدبک شبکه شده ، تاخیرات ، اینرسی و توابع غیرخطی می باشد. اصول و اتصالات بین سیستم ها و نظریه ی کنترل، مفاهیم پیچیدگی، جهت یابی فرآیند تجاری و شبیه سازی از طریق بحث های موجود در این متن مورد بررسی قرار می گیرند. نیاز برای یکپارچه سازی کامل مدیریت عملیات موجود در فرآیند توسعه ی استراتژی نیز تاکید شده است. که منجر به نمایش یک مدل جامع توضیح دهنده ی حلقه ی تصادفی بازاریابی، تولید و فروش می شود. مفاهیم مدلسازی پویا و دیاگرام های تاثیر برای پیاده سازی این نمایش مورد استفاده قرار می گیرند و رفتار پویایش را با استفاده از شبیه سازی مبتنی بر کامپیوتر به عنوان یک روش تحقیقات مورد بررسی قرار می دهد. نتایج نشان می دهد که چگونه حتی در یک مورد نسبتا ساده ، غیرخطی بودن می تواند رفتارهای سیستمی مختلفی را تنها براساس تغییرات کوچک موجود در محیط های عملیاتی تولید کند. رفتار شهودی بالقوه ی سیستم های مدیریتی پیچیده و دلایلی برای فرآیند ایجاد تصمیم گیری نیز مورد بررسی قرار می گیرند.

تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 10 صفحه
تعداد صفحات مقاله فارسی: 27 صفحه

اضافه کردن نظر